Al abordar desafíos de la conservación, la humanidad se enfrenta a problemas globales complejos.
Necesitamos ver posibilidades a través de un nuevo conjunto de modelos mentales que sean coherentes con la naturaleza de la que formamos parte.
A través de la bioinspiración podemos adoptar nuevos modelos mentales que sean coherentes con los principios que rigen tanto los sistemas naturales como a nosotros mismos: una parte integral de estos sistemas.
Los siguientes modelos mentales ayudarán a alinear a tu equipo con sus creencias, valores, suposiciones y expectativas.
Estos 7 modelos mentales te permitirán una conexión genuina contigo mismo, con otras personas y con el entorno natural en su conjunto.
Si quieres saber más, descarga nuestra publicación académica sobre modelos mentales.
COMPRENDER
PROPONER
Y VALIDAR
Cualquier equipo de trabajo (y el mundo natural) se beneficiará más de tu singularidad, tus pasiones y tu espontaneidad.
En la naturaleza, la forma sigue a la función. Esto permite a cada organismo lograr sus objetivos con los recursos mínimos.
La honestidad contigo mismo fomenta la vulnerabilidad, la apertura y la conciencia, que se han identificado como los principios fundamentales para generar confianza entre equipos.
Cuando las personas son honestas consigo mismas, están comprometidas con sus creencias fundamentales. Cuando las personas honestas se relacionan entre sí, se presentan coherentes, valientes y confiadas al reconocer sus capacidades y defectos. Los vínculos basados en la honestidad son genuinos, respetuosos y fuertes.
- Ser uno mismo
- Crear vínculos genuinos y fuertes.
- Alinearte siempre con tus valores fundamentales
Apunta alto y espera resultados positivos:
Cada desafío es una oportunidad para aprender y crecer.
Incluso los problemas complejos más desafiantes tienen un ángulo abordable bajo una mentalidad positiva. El ámbito natural es un organismo que se cura a sí mismo y cualquier proyecto que restablezca el equilibrio tendrá el poder de la naturaleza como aliado.
La positividad dentro de un proyecto es clave, ya que puede ayudar a los equipos a convertir las ideas en realidad.
Tener una mentalidad positiva también puede ayudar a los equipos a aprender de los errores y evolucionar en sus proyectos. Ya sea que tu equipo logre el objetivo o no, el proceso definitivamente agregará conocimiento y experiencia para todos los involucrados.
- Cultivar la aceptación de los errores
- Ser agradecido y esperanzado
- Usar la intención
Confía en las formas antiguas, sabias y perfeccionadas de la tierra de hacer las cosas. Aprende de ellos, intenta imitarlos lo máximo posible.
Cuando reconocemos que somos una pequeña parte integrada de un vasto sistema que tiene un punto de vista muy limitado, llevamos a cabo nuestros proyectos de manera diferente.
La humildad se relaciona con la adopción de la mentalidad de principiante. La compatibilidad con los errores se relaciona con la cooperación amistosa entre los errores y el aprendizaje para la exploración de nuevas oportunidades. Esto permite a los sistemas naturales afrontar el futuro, que es abierto y desconocido.
En el contexto de la innovación, es necesario que haya un humilde equilibrio entre el conocimiento rápido y la sabiduría lenta. Debemos aceptar que no podemos controlar por completo los sistemas naturales y aceptar que nuestros paradigmas, modelos y datos humanos sólo reflejan una pequeña parte de la realidad.
- Respetar la sabiduría lenta
- Alinear cada proyecto con los sistemas naturales
- Reconocer tu punto de vista limitado
Busca el equilibrio entre enfoques blandos y duros, son complementarios, interconectados e interdependientes en el mundo natural.
El equilibrio se puede explicar utilizando el principio del Ying y el Yang. Yin y Yang representan el concepto de dualidad equilibrada en un todo indivisible, describiendo cómo fuerzas aparentemente opuestas o contrarias pueden en realidad ser complementarias, interconectadas e interdependientes en el mundo natural, y cómo pueden surgir unas a otras a medida que se interrelacionan entre sí.
Yin se refiere a las energías femeninas de la vida y yang se refiere a las energías masculinas. La energía femenina se trata de ser, esperar, cuidar; mientras que la energía masculina se trata de hacer, eficiencia y resultados. Las cualidades masculinas son dominantes, fuertes, independientes, asertivas, valientes, disciplinadas, racionales, etc. Las cualidades femeninas son emocionales, colaborativas, cariñosas, vulnerables, solidarias, humildes, intuitivas, creativas, comprensivas, etc.
Al observar lo femenino, el Yin, se hace evidente por qué el reino natural se presenta tradicionalmente como femenino, por qué la madre tierra es madre y no padre, y las cualidades que debemos fomentar dentro de los proyectos para restablecer el equilibrio.
- Explorar conocimientos alternativos a los principales paradigmas científicos
- Buscar el equilibrio dentro de ti y en tus métodos
- Recordar que la Tierra es femenina
Cuando pensamos en ciclos, nada se pierde, todo se transforma, exactamente como en el ámbito natural.
Así como la naturaleza es cíclica, los humanos que están inmersos en ella son cíclicos. Todo sistema vivo tiene fases de crecimiento y fases de descanso (ej.: verano e invierno, vigilia y sueño); fases hacia adentro y fases hacia afuera, esta es la lenta sabiduría que permite la evolución, donde el crecimiento se basa en la calidad más que en la cantidad.
Debemos reconocer que cualquier sistema vivo que crece incesantemente eventualmente colapsa. Esto se soluciona incorporando modelos circulares y regenerativos en sus proyectos desde las etapas de concepción.
A lo largo de la metodología D4C, los equipos pueden pasar del análisis "ágil al profundo" en ciclos, iterando y optimizando su comprensión, ideas y proyectos. Estos ciclos son espirales que avanzan y se aplican a las personas como se aplican a los proyectos. (por ejemplo, basarse en ideas de otros, reinterpretar sus ideas anteriores, iterar para perfeccionarlas).
- Los problemas nunca se resuelven por completo
- Pensar en procesos, círculos y espirales
- Apuntar a la prosperidad, no al crecimiento eterno
Reconócete a ti mismo y a tus proyectos como procesos vivos, integrados y entrelazados con todos los demás procesos que conforman un mundo vivo.
La naturaleza es sistémica. Un sistema es mayor que la suma de sus partes. Lo que la hace grandiosa son las interacciones y relaciones entre esas partes. La interdisciplinariedad es clave para el pensamiento sistémico.
Pensar en el mundo como un diálogo continuo entre orden, desorden y organización: la naturaleza, que se muestra unitaria, integrada e irreductible en sus partes. Una naturaleza en la que el azar y la necesidad se combinan de las formas más imprevisibles. Una naturaleza vital, en la que estamos inmersos, de la que nosotros mismos estamos hechos y que nosotros mismos hemos producido.
Ningún organismo puede sobrevivir completamente aislado de otros seres vivos, incluidos los seres humanos. Todos los seres vivos dependen de los recursos y servicios de los ecosistemas disponibles a través de redes interconectadas de relaciones que componen el sistema vivo que es la Tierra misma.
- Todo está conectado
- Construir equipos interdisciplinarios.
- Planificar para consecuencias previstas y no deseadas
Mantente abierto a nuevas perspectivas dentro de ti y de otras especies. Des-aprende. Desafía tus suposiciones. Re-aprende. Repite.
Cada vez que mides, haces una declaración u obtienes una idea, siempre es en relación con tu marco de referencia. Pero recuerda que en la naturaleza no existe un marco de referencia "absoluto".
En el enfoque D4C, los participantes deben considerar numerosos puntos de vista simultáneamente, sentirse cómodos con la ambigüedad y aceptar la incertidumbre. Debemos ser críticos con cualquier paradigma existente y ver el mundo con nuevos ojos, entendiendo que en los problemas perversos todo es relativo.
Tanto en biología como en diseño, una estrategia que funciona bien para cumplir una función en un contexto, puede no funcionar en un entorno diferente. Debemos estar preparados para deconstruir y replantear los problemas continuamente.
- Ponerse zapatos diferentes, escucha voces diferentes
- Ser curioso, realizar pruebas
- Aceptar la incertidumbre, la relatividad y la ambigüedad
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